黃勝豐會長在報告中也提出了浙江泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題與矛盾：
雖然泵閥行業(yè)在2012年里取得了一些可圈可點的成績，可是只要我們沉下心來認真觀察，就會發(fā)現(xiàn)許多問題和矛盾，歸納一下主要有以下幾大方面：
第一，科技創(chuàng)新步伐緩慢。除南方的超超臨界閥門外，最近幾年來很少有重大項目科技領(lǐng)域的突破，引領(lǐng)全行業(yè)的發(fā)展。主要原因是單個企業(yè)規(guī)模太小，科技資金投入嚴重不足；高端研發(fā)人才建設(shè)滯后，除老一輩工程師外，沒有新的土壤和環(huán)境滋養(yǎng)、吸引更多的高端人才，為產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)注入新的動力和活力，導(dǎo)致泵閥行業(yè)科技創(chuàng)新進展緩慢。
第二，融資風(fēng)險隱患猶存。受國際金融危機的持續(xù)影響，溫州爆發(fā)了前所未有的“民間借貸風(fēng)波”，較短的時間里蒸發(fā)了大量的資金，使得部分涉及房地產(chǎn)和資本經(jīng)營的泵閥企業(yè)債臺高筑，融資成本不斷加大，還貸風(fēng)險大幅增加，很有可能會再度引發(fā)債務(wù)危機。由于整個行業(yè)已經(jīng)形成了一個嚴密的資金擔(dān)保鏈條，利益攸關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。一個企業(yè)出現(xiàn)運行風(fēng)險，就會有三五家甚至十來家的企業(yè)被拖累，形成惡性循環(huán)。雖然全行業(yè)已經(jīng)度過了危險期，但融資風(fēng)險隱患依然存在，個別企業(yè)的資金鏈隨時有可能斷裂。企業(yè)務(wù)必要高度重視自身的投資風(fēng)險和債務(wù)比重，提早做好防范，該忍痛割愛的項目和損失就要早下決心“減負瘦身”，以免傷及根本，后悔莫及。同時行業(yè)協(xié)會和政府部門也不能放松警惕，要主動、及時、深入地了解和掌握動態(tài)，提前介入，將威脅消除在初始階段，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
第三，外部競爭壓力加大。由于在土地成本、勞動力價格和鑄鍛造質(zhì)量等方面具有絕對優(yōu)勢，全國各地特別是蘇北泵閥產(chǎn)業(yè)強勢崛起，比我們更高的規(guī)格、更快的腳步建設(shè)泵閥工業(yè)園區(qū)，直接影響和擠壓了我們的生存和發(fā)展空間，目前閘、截、止等通用閥門訂單已經(jīng)明顯向蘇北的閥門企業(yè)轉(zhuǎn)移。
第四，企業(yè)管理相對落后。區(qū)域內(nèi)許多廠家因管理方面的問題，倉庫里囤積了大量的產(chǎn)品庫存，少則一兩千萬元，多則五六千萬元，不僅壓縮了企業(yè)的生產(chǎn)空間，而且積壓了企業(yè)的流動資金；同時在生產(chǎn)流程中存在著許多漏洞，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量而且也存在著一定的安全隱患；再者如今我們的泵閥企業(yè)還沒有完全擺脫家族企業(yè)管理模式，影響了企業(yè)的綜合競爭力，進一步阻礙了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升。
第五，重組道路艱難險阻。泵閥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了企業(yè)高度集中，重復(fù)投資和產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，嚴重阻礙產(chǎn)業(yè)的進一步提升和發(fā)展，目前已經(jīng)進入了非重組不可的關(guān)鍵時刻。從全行業(yè)來看，大小企業(yè)都有參與聯(lián)合重組的動機和意愿，可是由于聯(lián)合重組是一個極其復(fù)雜、利益面涉及很廣的過程，因此大小企業(yè)都怕，大企業(yè)怕兼并中小企業(yè)成為會自身的負擔(dān)和累贅；中小企業(yè)怕被大企業(yè)兼并后利益得不到保障而破產(chǎn)。同時園區(qū)內(nèi)沒有足夠的工業(yè)用地和標準廠房為產(chǎn)業(yè)的兼并重組提供空間；政府部門在這方面也沒有出臺專門的政策，支持力度不夠，諸多因素導(dǎo)致泵閥行業(yè)的聯(lián)合重組之路困難重重，進展緩慢。
泵閥產(chǎn)業(yè)存在問題和優(yōu)勢以及對策
雖然我們泵閥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀面臨許多困難、問題和挑戰(zhàn)，但是我們的優(yōu)勢并沒有消失。危機就是轉(zhuǎn)機，壓力就是動力，渴望就是希望。我們必須充滿信心，保持清醒的思路，銳意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極化解綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的困難、問題與矛盾，繼續(xù)培育優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，大力促進泵閥行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，我們特向行業(yè)同仁和政府部門提出以下八點意見建議：
（一）重實業(yè)，做專業(yè)。企業(yè)特別是行業(yè)中較有實力的龍頭企業(yè)，經(jīng)過此次金融風(fēng)波的洗禮，已經(jīng)充分認識到目前的大環(huán)境不利于房地產(chǎn)、證券和基金等領(lǐng)域的投資，而制造業(yè)特別是機械制造業(yè)領(lǐng)域，是企業(yè)家們投資創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。因此，盡快地把資金、精力從原來的房地產(chǎn)、股權(quán)資本等領(lǐng)域抽回，投入到企業(yè)品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新上來，做好自己的主業(yè)，才是一個企業(yè)家最明知的選擇。泵閥產(chǎn)品雖然利潤率比較低，但是非常穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿V闊，只要專心致志地去把產(chǎn)品做精、做專，把企業(yè)做活、做強，發(fā)展空間依然很大，前景依然會一片光明。
（二）抓基礎(chǔ)，保品質(zhì)。閥門主要是用在與管道流量與安全控制相關(guān)的重要部位，出現(xiàn)小小的技術(shù)質(zhì)量問題，都會影響整個工程的正常運行甚至安全問題。現(xiàn)在國內(nèi)外客戶、大工程、大項目對閥門的技術(shù)要求、品質(zhì)保證越來越高，出現(xiàn)質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題延期交貨等，都要實行質(zhì)量追溯，賠償也越來越重，質(zhì)量責(zé)任也越來越大，并且有可能被取消供應(yīng)商資格，影響企業(yè)的市場拓展和長期發(fā)展。所以我們必須進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)意識，從選擇材料、鑄造毛坯開始，各個環(huán)節(jié)都要十分注意產(chǎn)品品質(zhì)，嚴格把關(guān)，不能出現(xiàn)任何紕漏。要健全質(zhì)保體系建設(shè)，全面加強質(zhì)量檢驗，如出現(xiàn)任何微小的質(zhì)量問題都要在體系內(nèi)會被及時發(fā)現(xiàn)，及時得到處理，防止因小失大，確保產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升企業(yè)的品質(zhì)形象與聲譽與區(qū)域泵閥行業(yè)的整體美譽度。
（三）抓品牌，促升級。好品牌可以創(chuàng)造無限價值，是一個產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)，在發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從無到有，從套牌到自主品牌，目前正進入品牌戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，要全面實施品牌品牌戰(zhàn)略：一要打造區(qū)域品牌，提高“中國泵閥之鄉(xiāng)”的知名度與影響力，全力打造國際泵閥先進制造業(yè)基地；二要做大做強龍頭企業(yè)，將各項資源向龍頭企業(yè)集中，組建大企業(yè)大集團，爭取3年內(nèi)打造出3-5家10億元以上企業(yè)；三要通過加大打假力度提升企業(yè)品牌競爭力。如今行業(yè)中冒牌行為盛行，外地閥門企業(yè)仿冒永嘉知名品牌現(xiàn)象普遍，嚴重損害了我縣的閥門品牌形象，留下了質(zhì)量安全隱患。因此，企業(yè)、協(xié)會不僅要加強與工商行政部門的溝通協(xié)作，加大冒牌查處力度，同時還要加強與公安司法部門的聯(lián)系，加大冒牌違法犯罪行為的司法打擊力度，只有這樣才能有效杜絕愈演愈烈的假冒行為，逐步樹立起永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)良好的品牌形象。
（四）抓重組，促發(fā)展。要加速推進企業(yè)聯(lián)合重組，努力實現(xiàn)大小企業(yè)間資源優(yōu)化配置、互利共贏。通過整合不僅可以實現(xiàn)壯大一批、提升一批，淘汰一批，理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；同時還可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工，大企業(yè)集中做研發(fā)、品牌和銷售，中小企業(yè)專注生產(chǎn)，做精做專做強泵閥企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，有效推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)越困難的時候，越有利于企業(yè)重組。我們要抓住當(dāng)前聯(lián)合重組的機遇，既要充分發(fā)揮實力較強的龍頭企業(yè)在品牌知名度高、人才聚集、裝備現(xiàn)代、體系健全、市場拓展等方面的優(yōu)勢，又要發(fā)揮小企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)、高效運作、靈活經(jīng)營等優(yōu)勢，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，快速把企業(yè)做大做強，促進泵閥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但是，企業(yè)重組必然會遇到很多方面的政策處理問題，比如土地、廠房、設(shè)備、人力、產(chǎn)品、庫存、市場、品牌、稅收、債權(quán)債務(wù)等等方面的政策處理，我們協(xié)會將積極爭取政府出臺具體可操作的政策支持，促進企業(yè)成功聯(lián)合重組，共同發(fā)展。
（五）抓改制，強管理。企業(yè)要長期發(fā)展，做大做強，企業(yè)的內(nèi)部管理機制是基礎(chǔ)。我們的企業(yè)大多是家族企業(yè)，管理也多是家族管理模式，隨意性很大，雖然看起來效率很高，但存在的漏洞不少，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，人員越來越多，暴露的漏洞和問題自然也會越來越嚴重，管理的模式會越來越落后。所以企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范管理，是我們企業(yè)發(fā)展的必由之路。今年以來，溫州市政府、永嘉縣政府都十分重視企業(yè)股份制改造工作，政策扶持力度也越來越大，我們必須下決心，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進。雖然我們不可能一步到位，建立十分完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，但是我們必須按照這個方向，一步步的推進，不斷完善內(nèi)部管理體系和制度，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，真正做到向管理要成本、要效益、要形象。
（六）搭平臺，優(yōu)服務(wù)。公共服務(wù)平臺在解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問題、有效提升產(chǎn)品科技水平和產(chǎn)業(yè)區(qū)域競爭力等方面具有不可替代的作用。我們不僅要搭建好泵閥科技創(chuàng)新平臺，使之真正成為推動我縣泵閥產(chǎn)業(yè)科技提升和轉(zhuǎn)型升級的主力軍；同時也要推進泵閥綜合大廈、人才公寓、融資轉(zhuǎn)貸基金、泵閥物聯(lián)網(wǎng)等各項公共平臺的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級搭建好各項平臺。
（七）重人才，夯根基。人才是根本，是泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)取得如今的成就，離不開成千上萬來自全國各地的泵閥工程師、管理人才和一線技術(shù)人才的辛勤勞動和智慧貢獻。可是隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大和中西部地區(qū)經(jīng)濟快速崛起，人才缺口和流失嚴重，已經(jīng)阻礙泵閥產(chǎn)業(yè)向著更高層次和更大方向發(fā)展。要加快制定和出臺永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)一系列引人、留人和育人的政策，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，加快人才公寓的建設(shè)和分配進程，在充分吸引高級研發(fā)和管理人才的基礎(chǔ)上，要加強校企合作，加速職業(yè)學(xué)院的建設(shè)步伐，解決泵閥企業(yè)一線技能人才的需求。
（八）建總部，強兩端。縱觀國際經(jīng)濟發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更高層次，必然是產(chǎn)業(yè)鏈上利潤高的研發(fā)和銷售兩端高度發(fā)達，而利潤最薄的中間生產(chǎn)部分相對較弱。目前泵閥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該從生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和銷售兩端延伸。而要想實現(xiàn)這一目標，必須加速建立泵閥產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟，留住企業(yè)的根，大力發(fā)展泵閥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技和品牌附加值，鼓勵有條件的企業(yè)上市，從而在根本上提高泵閥產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值和稅收。在這點上，我們強烈呼吁縣委縣政府要在三江商務(wù)區(qū)留出土地空間，用于規(guī)劃建設(shè)泵閥經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
黃勝豐會長最后認為：浙江泵閥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前已經(jīng)進入了品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵歷史時期，轉(zhuǎn)型升級的成功與否，直接關(guān)系到整個泵閥產(chǎn)業(yè)的未來，關(guān)系到每個泵閥人的前途與命運，更關(guān)系到永嘉經(jīng)濟發(fā)展大局，因此，我們必須要有時代的緊迫感和歷史的責(zé)任感，抓住機遇，迎難而上，上下一心，攜手并進，共同將泵閥產(chǎn)業(yè)的各項工作做好，整個產(chǎn)業(yè)才有希望，未來才能更加美好！
